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2012年度中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)價(jià)值榜企業(yè)點(diǎn)評(píng)

萬(wàn)達(dá)集團(tuán)——“齊頭并進(jìn),提升規(guī)?!?

  先行先得,獨(dú)辟蹊徑。大連萬(wàn)達(dá)集團(tuán)業(yè)已形成商業(yè)地產(chǎn)、高級(jí)酒店、旅游投資、文化產(chǎn)業(yè)、連鎖百貨五大產(chǎn)業(yè),企業(yè)資產(chǎn)2200億元,年收入1051億元,年納稅163億元。已在全國(guó)開(kāi)業(yè)49座萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)、26家五星級(jí)酒店、730塊電影銀幕、40家百貨店。2015年目標(biāo)為資產(chǎn)3000億元,年收入2000億元,年納稅300億元。

  作為中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)的龍頭企業(yè),持有物業(yè)面積2400萬(wàn)平方米,成為全球排名第一的不動(dòng)產(chǎn)企業(yè)。萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)成功的經(jīng)驗(yàn),包括選址、定位、設(shè)計(jì)、業(yè)態(tài)、管理、信息化、規(guī)范化七大要素,近乎標(biāo)準(zhǔn)化的流程,令其擴(kuò)張能力得到了保障。

  凱德置地——“穩(wěn)扎穩(wěn)打,靈活審慎”

  亞洲房地產(chǎn)“資產(chǎn)化”管理的先驅(qū)。凱德置地實(shí)行多元化開(kāi)發(fā),橫跨住宅、商業(yè)房產(chǎn)、服務(wù)公寓、房地產(chǎn)金融領(lǐng)域,目前在國(guó)內(nèi)40個(gè)城市均有業(yè)務(wù)布局,以收購(gòu)方式進(jìn)行的項(xiàng)目合作開(kāi)發(fā)是凱德置地現(xiàn)行的主要運(yùn)作模式。

  公司運(yùn)作“穩(wěn)扎穩(wěn)打”,憑借審慎靈活的財(cái)務(wù)政策以及良好的資產(chǎn)負(fù)債情況,整體業(yè)務(wù)表現(xiàn)穩(wěn)健。2012年,凱德置地流動(dòng)負(fù)債率約為50%,流動(dòng)負(fù)債率遠(yuǎn)低于國(guó)內(nèi)其他房企。公司積極在核心城市增加土儲(chǔ),業(yè)績(jī)保持強(qiáng)勁增長(zhǎng),中國(guó)購(gòu)物中心凈物業(yè)收入于2012年前九個(gè)月,以同個(gè)購(gòu)物中心計(jì)算,同比增長(zhǎng)18.4%。同一段時(shí)間,客流量增長(zhǎng)9.4%,租戶銷售額增長(zhǎng)10.7%。

  凱德商用位于重慶市渝中區(qū)核心的地標(biāo)性綜合體工程重慶來(lái)福士,于2012年動(dòng)工,該項(xiàng)目是凱德置地在華單體投資額最大的專案,同時(shí)也是新加坡企業(yè)在中國(guó)的最大單體投資;此外,也是凱德中國(guó)的第九座及全球體量最大的來(lái)福士。

  華潤(rùn)置地——“持續(xù)專注,穩(wěn)步提升”

  穩(wěn)定的資產(chǎn)結(jié)構(gòu),令其在香港資本市場(chǎng)受到歡迎。2012年上半年,包括酒店運(yùn)營(yíng)在內(nèi)的投資物業(yè)營(yíng)業(yè)額達(dá)到港幣17億元,比上年同期增長(zhǎng)38.5%。目前,共有四個(gè)萬(wàn)象城投入運(yùn)營(yíng),投資物業(yè)運(yùn)營(yíng)規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大。截至2012年6月底,華潤(rùn)旗下的投資物業(yè)總建筑面積已達(dá)186.88萬(wàn)平方米。

  近年,華潤(rùn)產(chǎn)品形成了橡樹(shù)灣學(xué)府、橡樹(shù)灣英倫、鳳凰城精品都市、城中城、低密度大平層和特色高端產(chǎn)品等六大產(chǎn)品線和都市綜合體、“住宅+區(qū)域商業(yè)中心”、“住宅+歡樂(lè)頌”等三種模式。在戰(zhàn)略方面,華潤(rùn)置地未來(lái)在獲取土地儲(chǔ)備時(shí),將會(huì)進(jìn)一步加大“住宅+投資物業(yè)”的綜合類土地項(xiàng)目的獲取比例,為持續(xù)提高投資物業(yè)在利潤(rùn)中貢獻(xiàn)的比例奠定基礎(chǔ)。

  陽(yáng)光新業(yè)——“資源協(xié)同,平臺(tái)構(gòu)建”

  以全產(chǎn)業(yè)鏈管理為軸,逐步踏向第一陣營(yíng)的專業(yè)商業(yè)地產(chǎn)團(tuán)隊(duì)。陽(yáng)光新業(yè)專注于商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的持有、開(kāi)發(fā)、招商和運(yùn)營(yíng),著力整合各類商業(yè)資源,已建立起以環(huán)渤海區(qū)域?yàn)橹攸c(diǎn),同時(shí)在全國(guó)范圍發(fā)展和布局的業(yè)務(wù)規(guī)模,在全國(guó)持有和管理28個(gè)商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目,商業(yè)總建筑面積超過(guò)160萬(wàn)平方米。2012年12個(gè)月份的凈利潤(rùn)將比去年同期增加50%—100%。

  公司積極探索商業(yè)地產(chǎn)基金創(chuàng)新模式,搭建管理平臺(tái),業(yè)務(wù)協(xié)同發(fā)展。陽(yáng)光新業(yè)正逐步完成資金管理平臺(tái)、商業(yè)管理平臺(tái)、資產(chǎn)管理平臺(tái)、項(xiàng)目管理平臺(tái)四大業(yè)務(wù)管理平臺(tái)構(gòu)建,已成立上海尚東資產(chǎn)管理有限公司、上海尚東商業(yè)管理有限公司,開(kāi)拓長(zhǎng)三角區(qū)域業(yè)務(wù);成立陽(yáng)光尚頌商業(yè)發(fā)展有限公司,積極推進(jìn)海外零售品牌引進(jìn)業(yè)務(wù)。

  世茂地產(chǎn)——“價(jià)量齊佳,后發(fā)有力”

  世茂的酒店布局以及經(jīng)營(yíng)能力,可謂獨(dú)步大陸房地產(chǎn)業(yè),世茂股份可謂當(dāng)下領(lǐng)先的城市綜合體開(kāi)發(fā)商,目前公司在城市綜合體開(kāi)發(fā)上已具規(guī)模。同時(shí),大部分項(xiàng)目布局于經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)二、三線城市,拿地成本較低,令其有較大幅度的盈利空間。因地制宜,并根據(jù)項(xiàng)目所在區(qū)域的市場(chǎng)情況來(lái)規(guī)劃廣場(chǎng)的業(yè)態(tài)。

  2012年前十個(gè)月世茂地產(chǎn)創(chuàng)下成交價(jià)量齊升佳績(jī),合約銷售額已累計(jì)達(dá)392.32億元人民幣,累計(jì)銷售面積3522417平方米。相比2011年同比增長(zhǎng)47%和72%。公司總資產(chǎn)約363億元,同比增長(zhǎng)9.97%;手持現(xiàn)金51.04億元,資產(chǎn)負(fù)債率較年初上升5%,約為63.9%,整體來(lái)看,財(cái)務(wù)狀況較為穩(wěn)健,短期無(wú)償債壓力。

  公司開(kāi)展“以團(tuán)隊(duì)、產(chǎn)品為核心的全面變革”,快速周轉(zhuǎn)是項(xiàng)目管理的重中之重,公司對(duì)設(shè)計(jì)、工程建設(shè)、開(kāi)盤進(jìn)行嚴(yán)格節(jié)點(diǎn)控制與考核,加大考評(píng)頻率與力度,開(kāi)發(fā)銷售速度均有明顯提升。

  中糧置地——“方向明確,脫穎而出”

  定位聚焦,緊貼時(shí)尚,在朝陽(yáng)大悅城剔除百貨業(yè)態(tài)后,中糧商業(yè)地產(chǎn)上了一個(gè)新階段。中糧集團(tuán)整合旗下商業(yè)地產(chǎn)、住宅地產(chǎn)、旅游地產(chǎn)、酒店、工業(yè)地產(chǎn)等地產(chǎn)業(yè)務(wù)單元,于2011年7月成立中糧置地有限公司,明確以大悅城為品牌,打造包括購(gòu)物中心、住宅、酒店、寫字樓、公寓等多業(yè)態(tài)組合的城市綜合體,形成可復(fù)制的產(chǎn)品線。

  以大悅城為品牌的城市綜合體是中糧置地戰(zhàn)略發(fā)展的主要方向,大悅城城市綜合體已明確以一線城市為核心,輻射長(zhǎng)三角、珠三角、環(huán)渤海等,截至2011年底,已持有10個(gè)城市綜合體。

  截至2012年6月30日,中糧地產(chǎn)旗下在建擬建項(xiàng)目共19個(gè),占地面積(按權(quán)益)400.04萬(wàn)平方米,規(guī)劃總建筑面積 (按權(quán)益)599.22萬(wàn)平方米,其中2012年上半年住宅新開(kāi)工22.4萬(wàn)平方米。工業(yè)地產(chǎn)方面,該公司可出租物業(yè)面積共計(jì)125.87萬(wàn)平方米,今年首六月的平均出租率為96.54%,租金收取率為91.69%。

  卓越集團(tuán)——“穩(wěn)步增長(zhǎng),錘煉內(nèi)功”

  卓越地產(chǎn)2012年銷售額穩(wěn)步上升,優(yōu)質(zhì)商業(yè)物業(yè)出售順利,住宅項(xiàng)目回款穩(wěn)定,2012年前5個(gè)月銷售額已大幅超過(guò)去年全年。根據(jù)規(guī)劃,在2015年前,卓越將持有經(jīng)營(yíng)商業(yè)物業(yè)100萬(wàn)平方米,持有集中型經(jīng)營(yíng)商業(yè)項(xiàng)目不低于5個(gè),持有合作及經(jīng)營(yíng)商家資源不低于5000個(gè),到2014年,公司的銷售收入將達(dá)到200億元。

  變革管理,錘煉內(nèi)功。2012年是卓越邁向職業(yè)化、專業(yè)化、規(guī)范化發(fā)展的重要一年。年初,卓越地產(chǎn)對(duì)外公布變革思路:“在這兩年的調(diào)控過(guò)程當(dāng)中,卓越集團(tuán)較早意識(shí)到了市場(chǎng)形勢(shì)的嚴(yán)峻性,全集團(tuán)倡導(dǎo)加快周轉(zhuǎn)、加快運(yùn)營(yíng)效率,重新搭建組織機(jī)構(gòu)”。卓越著重加大了高管團(tuán)隊(duì)的力量,包括萬(wàn)科、中海等一線地產(chǎn)公司的大批高管空降卓越,其中包括來(lái)自萬(wàn)科的王衛(wèi)鋒,目前主管集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理、工程與成本系統(tǒng)。同時(shí)集團(tuán)管控模式、授權(quán)體系、績(jī)效體系、薪酬體系也已完成優(yōu)化調(diào)整。卓越旗下第四代產(chǎn)品“卓越城”也將于今年年底或明年初推出市場(chǎng)。

  奧園地產(chǎn)——“商住并行,低碳健康”

  2011年,奧園地產(chǎn)的財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?nèi)〉瞄L(zhǎng)足發(fā)展,主要原因是管理層過(guò)往數(shù)年一直貫徹商住雙線發(fā)展的策略,其中商業(yè)物業(yè)的確認(rèn)收入達(dá)到10.86億元,相比2010年增長(zhǎng)237%。表現(xiàn)出色的項(xiàng)目包括奧園廣場(chǎng)、奧園?海景城等,憑借較高的平均售價(jià),不僅為企業(yè)帶來(lái)較大利潤(rùn),也為今后商業(yè)物業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)、樹(shù)立標(biāo)桿。

  對(duì)于未來(lái)的發(fā)展方向,奧園將秉持“構(gòu)筑低碳健康生活”的開(kāi)發(fā)理念,打造低碳、養(yǎng)生居所,在產(chǎn)品研發(fā)上建立了一整套“低碳健康住宅”技術(shù)支持體系。奧園會(huì)根據(jù)各個(gè)項(xiàng)目的不同特點(diǎn)有選擇性地應(yīng)用,將“低碳健康”的品牌理念貫徹到項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)建設(shè)中,致力于為客戶提供一流的產(chǎn)品和創(chuàng)造健康的生活方式。

  富力地產(chǎn)——“全面啟動(dòng),發(fā)力商業(yè)”

  真正的專業(yè)源于持久的專注與堅(jiān)持,而富力商業(yè)的成功正在于去除浮躁之后的越超。在繼續(xù)打造理想人居的同時(shí),深具戰(zhàn)略眼光的富力地產(chǎn)向商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域進(jìn)軍,全力打造21世紀(jì)優(yōu)尚的商務(wù)環(huán)境。在廣州,富力地產(chǎn)率先拿下cbd中心所在地珠江新城超過(guò)10個(gè)地塊,約140多萬(wàn)平方米建筑面積的商業(yè)樓宇;在北京,富力地產(chǎn)也增加了商業(yè)樓宇的開(kāi)發(fā)力度;另外,與全球著名連鎖酒店管理集團(tuán)——萬(wàn)豪國(guó)際集團(tuán)、凱悅酒店集團(tuán)、洲際酒店集團(tuán)等合作,共同打造多家酒店。

  在全球經(jīng)濟(jì)疲軟、中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展放緩的前提下,富力地產(chǎn)2011年的協(xié)議銷售總額為285億元,其中商用物業(yè)部分貢獻(xiàn)了37%;而上一年這一比例僅為27%,這對(duì)整體平均售價(jià)提供了強(qiáng)有力的支持。展望未來(lái),商用物業(yè)的投資、開(kāi)發(fā)與管理將會(huì)為富力注入一股更值得期待的鮮活生命力。

  保利地產(chǎn)——“雙輪驅(qū)動(dòng),穩(wěn)步提升”

  只有清晰的戰(zhàn)略,才有最終的勝果,保利的商業(yè)地產(chǎn)策略為“中心城市的城市中心”,明確而堅(jiān)定,是保利商業(yè)布局的值得關(guān)注的關(guān)鍵因素。商業(yè)地產(chǎn)租售并舉,助力公司業(yè)績(jī)提升。在2011年,實(shí)現(xiàn)商業(yè)物業(yè)的銷售簽約額逾150億元;同時(shí)公司的商業(yè)物業(yè)經(jīng)營(yíng)初具規(guī)模,全年共實(shí)現(xiàn)物業(yè)租賃、展覽服務(wù)、商場(chǎng)、酒店經(jīng)營(yíng)等收入超8億元;擁有廣州保利中心、廣州保利中環(huán)廣場(chǎng)等大型商業(yè)體,實(shí)際運(yùn)營(yíng)面積超過(guò)50萬(wàn)平方米,為實(shí)現(xiàn)公司住宅開(kāi)發(fā)和商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)雙輪驅(qū)動(dòng)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

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